7月22日，宜昌城發集團召開專題會議，集中傳達全市“四個重大”雙月調度會精神，安排部署集團“四個重大”工作任務。集團黨委書記、董事長殷俊主持會議并強調，要統一思想、統一意志、統一行動，落實重大決策部署、謀劃重大產業項目、加快重點項目建設、健全重大活動聯絡，搶抓城市發展新機遇、跑出項目建設加速度，在城市和產業集中高質量發展新征程中奮發有為、主動作為、擔當善為。

　　會上，集團黨委副書記、總經理徐強傳達了7月20日全市“四個重大”雙月調度會精神。集團“四個重大”辦公室領學《宜昌市“四個重大”推進落實工作領導小組運行機制（試行）》《宜昌市“四個重大”推進落實質效考評辦法（試行）》，通報“四個重大”項目中期調整情況。
　　會議要求，提高思想認識。集團上下迅速將思想、認識、行動統一到市委“四個重大”決策部署上來，結合運行機制、考評辦法抓好“四個重大”推進落實。各子公司逐級壓實責任、層層傳導壓力，確保工作任務進度可控、目標可期。精準破解難題。準確識別現狀特征，結合問題清單找癥結、謀對策、攻難點。優化工作方法，在準確識變、科學應變、主動求變中及時調整戰略策略，抓住主要矛盾及矛盾的主要方面。主動擔當作為，不為失敗找借口、只為成功找方法，作風要過硬、行動要有力、保障要到位。深入謀劃項目。搶抓城市和產業集中高質量發展、三峽水運新通道建設機遇，將城發作為與城市發展緊密結合、高度融合，在投資建設、交通物流、片區開發、設計咨詢等業務領域及招商引資、資本運作、人才招引等重點工作中，前置謀劃、精心策劃、有的放矢。完善推進機制?？荚u問效要硬賬硬結，督辦機制要分類分級，責任落實要協同聯動，堅持一條心、一盤棋、一體化，講團結、顧大局、促融合，把“四個重大”目標任務，一步一個腳印走，一錘接著一錘敲，抓重點、抓落實、抓到位。

　　集團領導劉仁、胡智勇、陳啟紅、李江濤、楊金成、譚勇、劉政亞、馬遠镈、王錦林，集團市管干部、總助總監及董事會秘書，專業化（直管）子公司主要負責人及“四個重大”分管領導，集團各部室（中心）負責人參加會議。